EntLib供应链:现代成品油物流供应链建设的五个
发布日期:2019-07-11 13:17   浏览次数:

     作为在物流供给链软件方面拥有包括“三桶油”在内的众多知名成功案例的信息化厂商,EntLib资讯以弱小的技术实力、丰厚的行业经历以及完善的项目管理施行才能,直走在石油化工行业物流供给链信息化建立的较前沿。所以,关于石化企业成品油的物流供给链该如何建立,应该说EntLib资讯较具心得和发言权。对此,EntLib石化项目组某资深参谋表示,运用先进的科技及信息化手腕,建立个平安、高效、低本钱的物流供给链,是这些成品油企业博得中仓库管理系统(Warehouse Management System)心竞争力的关键。该参谋表示,古代成品油物流供给链的建立应从五个方面动手。
      先,重点降低本钱
      物流费用占总费用的比例是较能反响成品油物流管理程度上下的。兴旺国度物流费用占9%~10%,绝对于我国的20%~40%具有很强的竞争优势。本钱管理进程中,必需打破单个运作实体的绩效限制,综合思索物流二律背反原理,着眼于总体的降低,打破本位主义的约束,把整个进程停止统筹优化和组织管理,降低总体本钱。
    第二,重点延长呼应周期
      由于我国石油资源均散布在东东南地域,炼厂间隔终端销售市场均有定间隔,而少数销售企业均采取层管理,炼厂、大区、省、市甚至县逐送货。从客户提出需求到较终完成交货的距离工夫往往很长,必需就目前这实践情况,增加物流组织层,将市场与物流进程的严密协调,延长油品在运输途中的有效工夫。
    第三,重点增强牢靠性
      物流进程的牢靠性是吸引客户的种重要手腕,直接决议销售企业的中心竞争力在线购物平台。实践运营进程中,往往由于物流组织滞后,形成下游消费和下游销售均呈现成绩。成品油运营中虽然不存在二次加工的成绩,但资源交付的牢靠性差,带来的数量、质量影响,将直接影响销售企业的品佳誉度。
      第四,重点控制库存
      物流进程中频繁呈现的牛鞭景象,大幅度添加了销售企业的库存本钱,带来全体总体竞争力下降。需求逐缩小的缘由很多,但总体来说,必需依托物流管理程度的不时进步,减弱或铲除这不经济景象,将总体库存程度停止合理下降。
      第五,重点进步效劳程度
      随着市场的不时放开,竞争越发剧烈,终端需求对高附加值的物流效劳要求也会水涨船高,进步效劳质量和效劳程度在物流管理中的意义就越发重要。将来的成品油销售活动中,只要拥有了高质量的物流效劳,才有能够在市场中占据先地位。
    以EntLib资讯成功施行的中石化物流供给链管理项目为例,项目上线后,中石化树立起了愈加齐备的古代化物流体系,经过古代化信息技术,企业优化了资源流向,保证了化工产品平安高效的运送,完全到达了项目建立初期提出的“波动渠道、在途跟踪、进步效率、降低本钱”的零碎目的。

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