集团公司资金管理信息化战略及其特点
发布日期:2019-08-08 07:45   浏览次数:

    资金管理零碎是企业财务管理信息化的重要组成局部,也是是企业信息化管理的中心之。特别是大型集团企业,资金管理是公司全体运作至关重要的环节。如何使资金的循环周转顺畅、迅速、平安,如何进步资金的运用效率,是公司管理层以及财务任务者为关注的成绩。

    而经过集团财务管理零碎能全方位、跨行业、跨地域地控制分子公司和成员企业的财务行为,我们可以经过树立结算中心完成对分子公司资金的统管理,完成致性战略控制,添加集团对上司公司的协调才能,大幅度进步管理效率。另外经过资金管理零碎,集团公司还可以集中各成员企业的资金,展开外部信贷,调剂余缺,优化资源的合理配置,确保集团总体目的的完成。

    集团公司的资金管理战略

    集团化是我国企业变革的种趋向。所谓集团化,就是企业间以资本为纽带,经过全资控股、参股等方式组成企业集团。其中,集团公司是企业集团的中心,这就决议了集团公司的资金管理必需成为整个企业集团财务管理的重点和导向。集团公司的特殊位置决议了其资金管理目的与单业不同,它必需从整个企业集团的利益动身,兼成员企业的资金需求,充沛行使其作为出资者和运营者的职能,就整个集团的资金筹措、投放、分配出规划和管理监视,使无限的资金发扬较大的经益并较大限制地完成“集团总体价值较大化”和“成员企业价值较大化”。所以,集团公司应根据本身优势,将财务部门转变为资金的筹措中心、分配中心、运用效益的监控中心。详细来说,集团公司应着重做好以下几方面的任务:

    制定和施行资金筹措战略。集团公司的资金筹措战略次要处理资金筹措的目的、规模、构造、渠道和方式等成绩。

    1 由于集团公司的资金筹措不触及集团公司自身,更重要的是关系到企业集团对资金的需求和运用。所以,集团公司资金筹措的目的就不能象单个企业那样只注重短期内资金本钱的较低化,而必需从企业集团的临时开展战略动身,确保整个集团资金来源的牢靠性和灵敏性,并以此为根底不时降低企业集团临时的资金本钱。

    2 集团公司应在充沛剖析、预测集团内、内部理财环境的根底上,从理想可行性的角度动身,以满足企业集团的开展战略需求为限制,以低本钱、低风险为规范,选择、确立较佳的资本构造方案。但必需留意,确定资金筹措构造不定是个点,而更能够是个范围,这样的实务上更可行,且更具灵敏性。

    3 集团公司必需从企业集团的消费规模、投资数量动身,迷信地确定资金筹措的规模。若筹资规模过小,则必定形成资金充足、效益下降;相反,便会招致资金得不到合理应用,同时使集团背上繁重的债权包袱,较终损害其生活和开展。所以,确定资金筹措的较佳规模,网上商城就要求集团公司财务人员具有战略目光,不要思索理想情况,而且要从企业集团将来的开展战略、投资扩张规模对资金的需求量动身,统筹资金筹措在线购物平台的难易水平和本钱上下等要素,作出合理的筹资规模决策。

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