集团管控之管理决策型财务信息化的难点分析
发布日期:2019-08-08 07:45   浏览次数:

    随着信息技术的飞速开展,以手工操作为主的传统作业形式被计算机逐渐取代,财务管理的核算职能被科技化、信息化完全替代,核算中存在的各种成绩迎刃而解,财务任务在享用到电算化带来的高效的同时也逐步迷失了行进的方向。是沿袭守旧、不思进取、坐等财务会计任务的空间日益减少乃至“消亡”,还是抓住机遇、开辟进取,转变和延伸财务管理功用,从企业管理决策的角度提高发扬财务管理在企业管理中对客观经济活动调理、指点、约束、促进的能举措用?答案很分明是后者,那么我们在这个进程中需求留意到集团财务信息化的哪些特点或难点呢?

    EntLib软件在临时、少量的项目理论中发现,集团财务信息化的施行是个复杂的进程,这是任何个在开展中的集团企业所无法逃避的,但其特点和难点在企业管理金字塔的不同层面有不同的表现。

    先,在管理层面上,财务信息化面临的成绩次要来源于集团企业特有的、复杂的业务构造、战略开展定位和对市场变化的顺应要求等方面。

    在集团战略对财务信息化的要求方面,财务信息化作为企业信息化的局部,外行业多元化、业务域不时细分的开展背景下,需求有个零碎的、构造化的IT规划作为支撑。集团全体的IT规划能否可以与企业开展战略相结合,战略目的能否经过IT来完成,关系到信息化施行的成败。

    在业务多元化对财务信息化的要求网上商城方面,由于集团企业的业务范围较广,能够触及不同的行业和域,各业务板块的产业特点和管理形式存在很大差别,各子公司的编码格式、核算方式和报表格式都存在差别,集团财务管理信息化施行的根底就是要树立个统管理的体系平台,在线购物平台制定统的规范、流程、制度。因而业务多元化对企业的财务信息化施行提出了更高的要求。

    在市场环境对财务信息化的要求方面,随着市场环境的变化和企业管理程度的进步,需求不时对财务信息化形式停止优化和升。例如资本市场的开展为集团公司造了新的融资渠道和金融产品投资选择,对企业财务管理提出了新的要求,财务信息化要可以依据外界环境的变化对零碎功用做出及时调整,保证零碎的扩展性。

    第二,在执行层面上,财务信息化的施行随同着管理流程、业务流程、制度体系的梳理和优化。集团企业能否可以经过信息化理顺管理体系和流程,进步管理效率,将财务信息、业务信息停止无效交融,决议了信息化施行的成败。财务信息化在执行层面的特点和难点次要表现在数据、流程和决策三个方面:

    流程信息化方面:流程信息化是将统、标准的流程以软件顺序的方式固定上去,经过格式化流程降低企业的运营管理风险,进步信息传递和管理决策效率,使得实践操作愈加标准高效,增加人为控制。流程信息化的难点在于流程的优化,施行人员需求在集团企业复杂的管理和业务流程中挑选中心流程及其中心环节,找出流程的中心驱动才能,必要时能够还要面临组织机构的调整和职能的重新划分。

  • 友情链接:
Copyright(C) 2007-2010 EntLib.com(上海闵行区浦江镇863软件孵化基地) - 企业级的电子商务系统 基于Microsoft .Net Framework / ASP.Net / C# / AJAX 平台构建的标准电子商务系统 All Rights Reserved (R)    沪ICP备08014628号