集团财务管理困局下的ERI信息化策略
发布日期:2019-08-08 07:46   浏览次数:

    在多年的集团财务管理信息化调研效劳的进程中,EntLib软件经过众多的的项目理论和处理方案研讨发现,国际企业的集团财务管理域都不同水平地存在着以下四大难题:

    集团财务管理困局

    难题:财务信息精确性不高。精确的集团财务信息该当是根据统的格式、统的财务政策、统的工夫节点做出来的上司企业财务信息按专业办法加工而成的。很难想象上司企业科目运用同心同德,财务政策五花八门,截止工夫各不相反即使运用了相反的报表格式、经过集团财会专业人员用专业的办法加工而成的信息的精确功能有多高。即使是这样,由各企业财务人员的专业才能存在差别、信息报送手腕存在差别,也难以做到外表精确性与及时性。

    难题二:集团监控力度及无效性缺乏。集团日常任务更多的是要求上司企业上报相关管理信息,依据剖析、国度政策、集团战略制度标准等停止批复、指点、下发新的管理制度标准等。集团根本上处于全体管理和业务流程之外,无法无效参与到管理和业务的事前方案、事中控制流程中。由于不同上司企业执行集团管理标准的严厉水平和报送手腕的差别,即使预先上报的信息也很难做到及时、标准和精确,招致集团对上司企业监控的力度和无效性缺乏。

    难题三:资金管理松懈。上司企业多头开户,集团对上司企业资金行为缺乏无效监控手腕,跑、冒、滴、漏景象难以无效杜。局部上司企业开展颠簸,充裕资金构成少量低收益存款,局部上司企业面临严重开展机遇,资金缺口严重构成少量高本钱存款,集团全体呈现“双高病”。集团内企业间少量的往来经过内部银行结算,构成资金体外循环,消耗不少结算费用。各成员企业分散融资,信誉低,融资困难。融入资金各自分散投资,随意性大,集团严重战略投资缺乏资金保证。

    难题四:预算管理困难。局部集团预算管理停 留在导和局部财务人员的观念层面,没无形成无效的标准。遇到业绩压力或许导关注时预算管理任务归入阶段任务日程,时过境迁则又置之不理。局部集团构成 了初步的预算管理标准,但在运转进程中困难重重,预算编制缺乏无效流程和数字化信息支撑,业务发作时不晓得有没有预算,预算控制缺乏无效监控手腕,做预算 与实绩比照时才发现有些预算曾经大大打破。既不能无效促进运营绩效剖析也无法提升预算管理效率。

    从集团全体上看,钱从哪里来?用到那里去?如何进步资金运用效益?三个成绩缺乏无效管理,构成松懈场面,难以无效掌握选集团资金的存量、流量和流向,全体资金运营效率和效益普遍偏低。

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